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讓知識(shí)管理成為解決聯(lián)絡(luò)中心座席體驗(yàn)問題的重要組成部分

--將這種缺失的成分添加到您的座席體驗(yàn)計(jì)劃中

2022-07-21 07:57:52   作者:   來源:CTI論壇   評(píng)論:0  點(diǎn)擊:


  CTI論壇(ctiforum.com)7月21日消息(編譯/老秦): "知識(shí)管理 (KM) 是提升運(yùn)營績效、客戶體驗(yàn)和員工體驗(yàn)這三個(gè)主要客戶服務(wù)視角的第一大技術(shù)。"-- Gartner,2021 年 9 月。
  當(dāng)Gartner談到客戶服務(wù)背景下的"員工體驗(yàn)"時(shí),主要是關(guān)于面向客戶的座席的體驗(yàn)。我們想從聯(lián)絡(luò)中心座席自己口中聽到座席的體驗(yàn)和認(rèn)知,并委托進(jìn)行了一項(xiàng)專門針對(duì)他們的調(diào)查。
  座席體驗(yàn)問題
  該調(diào)查由BenchmarkPortal于 2022 年 5 月代表我們進(jìn)行,調(diào)查對(duì)象包括多個(gè)行業(yè)的美國座席,包括政府部門。 63% 的座席表示客戶查詢變得越來越復(fù)雜。這個(gè)數(shù)據(jù)不足為奇。
  隨著自動(dòng)化自助服務(wù)越來越多地處理日常客戶查詢,聯(lián)絡(luò)中心座席必然會(huì)收到更復(fù)雜的查詢。調(diào)查中令人擔(dān)憂的發(fā)現(xiàn)是,當(dāng)憤怒的客戶在線時(shí),33% 的座席別無選擇,只能訴諸尼安德特人的方式,例如仔細(xì)閱讀文件或走到下一個(gè)立方體尋求答案。另有 31% 的人沒有知識(shí)工具來指導(dǎo)他們進(jìn)行客戶對(duì)話。總體而言,64% 的人沒有任何知識(shí)工具來指導(dǎo)他們。
  難怪 Gartner 表示 84% 的座席討厭他們的桌面工具,并警告說,對(duì) KM 的重視不足是客戶和員工體驗(yàn)計(jì)劃中的一個(gè)常見錯(cuò)誤。
  現(xiàn)代知識(shí)管理:改善座席體驗(yàn)的基本方法
  出于各種原因,對(duì)客戶服務(wù)和參與采取知識(shí)優(yōu)先的方法是不費(fèi)吹灰之力的。其中有:
  • 超過 75% 的聯(lián)絡(luò)中心座席仍處于完全或部分遠(yuǎn)程狀態(tài),對(duì)于大多數(shù)座席來說,走到下一個(gè)立方體尋求答案甚至不是一種選擇
  • 傳統(tǒng)的培訓(xùn)和入職計(jì)劃受到大流行的嚴(yán)重破壞。
  • 平均而言,一個(gè)月后人腦僅能保留我們學(xué)到的新信息的 2%-3%。聯(lián)絡(luò)中心不能讓座席永遠(yuǎn)在訓(xùn)練跑步機(jī)上。這個(gè)領(lǐng)域是知識(shí)型對(duì)話指導(dǎo)可以提供幫助的地方。
  • 構(gòu)成當(dāng)今大部分座席勞動(dòng)力的千禧一代和Z 世代座席的注意力跨度極小。他們更喜歡使用類似 GPS 的導(dǎo)航幫助的在職培訓(xùn),討厭傳統(tǒng)的培訓(xùn)計(jì)劃。知識(shí)指導(dǎo)是這個(gè)人口群體的必備品。
  從座席體驗(yàn)困境到座席健康
  以下是我們的藍(lán)籌客戶的真實(shí)結(jié)果,由我們的知識(shí)和人工智能指導(dǎo)工具提供支持:
  • 電信巨頭在 10,000 名聯(lián)絡(luò)中心座席和 600 多家零售店中的凈推薦值提高了 30%,首次聯(lián)系解決率提高了 37%,座席的能力提升速度提高了 50%,同時(shí)使任何座席都能處理任何呼叫。
  • 頂級(jí)健康保險(xiǎn)公司將處理復(fù)雜健康保險(xiǎn)查詢的座席培訓(xùn)時(shí)間減少了 33%,即使其座席(其中超過 2,000 名)由于 COVID-19 封鎖而不得不在一夜之間遠(yuǎn)程辦公。
  • 龐大的聯(lián)邦政府機(jī)構(gòu)將多達(dá) 70% 的來電轉(zhuǎn)移到虛擬協(xié)助,將案件處理時(shí)間縮短了 25%,并通過嵌入表格中的精細(xì)知識(shí)指導(dǎo)改進(jìn)了表格填寫。難怪這些強(qiáng)大的功能將他們的座席參與度提高到 92%,而行業(yè)基準(zhǔn)為 67%。
  • 一家全球性銀行將培訓(xùn)時(shí)間減少了 60%,F(xiàn)CR 提高了 36%,NPS 提高了 10 個(gè)點(diǎn)。
  • 一家領(lǐng)先的電信公司通過聯(lián)絡(luò)中心座席和網(wǎng)站更好地解決客戶問題,將無根據(jù)的手機(jī)更換和退貨減少了 38%。
  這些精明的客戶對(duì)他們的座席體驗(yàn)計(jì)劃采取了知識(shí)優(yōu)先的方法,他們的結(jié)果簡直就是變革!
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