中興軟創(chuàng)再次實現(xiàn)新疆電信市場突破，成功中標(biāo)新疆電信大數(shù)據(jù)綜合平臺+應(yīng)用項目，助力新疆電信在新形勢下實現(xiàn)營銷能力快速提升。

　　隨著電信市場競爭的白熱化，新疆電信也面臨著保持市場份額增長、提高在網(wǎng)用戶的市場價值、增加在網(wǎng)用戶的“粘性”等諸多挑戰(zhàn)，并期望解決目前存在的營維范圍廣精度低、營維精細(xì)化管理程度低、渠道多營銷資源分配率低的問題。針對新疆電信面臨的現(xiàn)狀，我司與新疆電信IT支撐團隊、市場營銷團隊、客戶維系團隊進行了多輪的業(yè)務(wù)和技術(shù)的探討與交流。在交流探討過程中，我司提出建設(shè)數(shù)據(jù)分析平臺，刻畫用戶標(biāo)簽，新建營銷及維系挽留分析模型，完善派單管控流程的整體解決方案。方案具備以下優(yōu)勢特點：

• BDP輕量級平臺對HIVE、IMPALA、MR、HQL進行了二次封裝，提供了對大數(shù)據(jù)平臺進行界面化、配置化、簡易化的查詢、分析和處理能力，為后期對大數(shù)據(jù)平臺的日常運維和使用提供了極大的便利。
• SNA社交圈模型主要針對異網(wǎng)策反潛在目標(biāo)用戶選取的問題，通過對異網(wǎng)用戶和我網(wǎng)用戶交往興趣重合度通進行量化預(yù)測，挖掘潛在異網(wǎng)策反目標(biāo)用戶并實施精確化策反營銷。
• 渠道協(xié)同、共享中樞的派單管理系統(tǒng)，將營銷活動與維系挽留活動進行統(tǒng)一部署支撐，具體體現(xiàn)在用客戶理解、營銷策劃、營銷執(zhí)行和效果評估四個環(huán)節(jié)對針對性營銷和維系挽留活動進行統(tǒng)一的IT支撐。

　　憑借強大的技術(shù)能力及業(yè)務(wù)整合優(yōu)勢，我司獲得新疆電信各部門的充分信賴與認(rèn)可，成功中標(biāo)該大數(shù)據(jù)綜合平臺及應(yīng)用項目。該項目完善和提升新疆電信營維支撐能力，助力新疆電信市場拓展和用戶維系工作邁向新臺階。同時，也體現(xiàn)了我司在數(shù)據(jù)領(lǐng)域的行業(yè)雄厚實力，為我司在后續(xù)市場耕耘中奠定堅實基礎(chǔ)。

　　據(jù)悉，我司已同新疆電信初步達成一致，后續(xù)計劃在大數(shù)據(jù)綜合項目基礎(chǔ)上逐步完成IT數(shù)據(jù)、網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)、增值業(yè)務(wù)、電渠數(shù)據(jù)、創(chuàng)新數(shù)據(jù)、政企數(shù)據(jù)、IPTV數(shù)據(jù)等7大類企業(yè)級的數(shù)據(jù)匯聚，形成大數(shù)據(jù)匯聚合力，支撐省內(nèi)技術(shù)創(chuàng)新的市場客戶產(chǎn)品類、網(wǎng)絡(luò)資源運維類、業(yè)務(wù)開放創(chuàng)新三大類應(yīng)用。同時，結(jié)合劃小，參照經(jīng)營體模型，推行量收目標(biāo)預(yù)算機制、資源配置機制、人單合一機制、精細(xì)化管控機制、預(yù)警機制。