2014年7月18日消息，在清華大學(xué)舉辦的“O2O實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)北京峰會(huì)”上，支付寶無(wú)線業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人劉樂(lè)君表示，支付寶認(rèn)為O2O是借助互聯(lián)網(wǎng)的手段，為線下商戶找到“對(duì)的人”，并且圍繞這一群“對(duì)的人”去做“對(duì)的事”， 從而建立品牌。

　　在O2O產(chǎn)業(yè)鏈中，用戶是所有服務(wù)圍繞的核心。“運(yùn)營(yíng)用戶，我們需要經(jīng)過(guò)這4個(gè)階段：發(fā)現(xiàn)用戶、持續(xù)與用戶互動(dòng)、讓用戶變成會(huì)員、利用數(shù)據(jù)深入挖掘用戶價(jià)值。”小微金服無(wú)線事業(yè)部負(fù)責(zé)人劉樂(lè)君介紹，支付寶錢包的O2O解決方案中，針對(duì)這四個(gè)階段都有非常完善的產(chǎn)品和工具，“這四個(gè)階段實(shí)際上是一個(gè)將流量進(jìn)行漏斗狀沉淀的過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中，比流量大小更重要的是流量的質(zhì)量。”在O2O的整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中，“二八定律”也同樣存在：20%的高質(zhì)量用戶貢獻(xiàn)了80%的利潤(rùn)，而80%的長(zhǎng)尾用戶則僅僅占整體利潤(rùn)的20%。由于線下商業(yè)的特殊性，長(zhǎng)尾用戶重復(fù)消費(fèi)的次數(shù)非常有限，因此最為緊迫和重要的是如何有效、深入的挖掘和運(yùn)營(yíng)高質(zhì)量的會(huì)員用戶，以及如何將長(zhǎng)尾用戶轉(zhuǎn)化為穩(wěn)定高質(zhì)量的會(huì)員用戶。

　　劉樂(lè)君認(rèn)為，支付寶在O2O鏈條中的核心價(jià)值，在于自身的龐大交易數(shù)據(jù)與線下商業(yè)的交叉匹配應(yīng)用，能夠?yàn)榫�下商戶帶來(lái)新的營(yíng)銷思路和客流，“單獨(dú)一次的消費(fèi)數(shù)據(jù)是沒(méi)有意義的，單獨(dú)某個(gè)人的行為數(shù)據(jù)也是沒(méi)有價(jià)值，支付寶能夠提供的，是一套商業(yè)智能系統(tǒng)。我們希望成為大家的“外腦”，幫助大家深入挖掘會(huì)員用戶的價(jià)值，精細(xì)化運(yùn)營(yíng)和精準(zhǔn)化營(yíng)銷。”