移動互聯網的崛起帶來數據流量的爆炸性增長。根據美國移動通信和互聯網協會(CTIA)發(fā)布的最新報告顯示，去年美國無線數據流量達8667億兆，比2010年的3880億兆增長了123%。以AT&T為例，2007-2010年，AT&T的移動數據流增長了8000%。爆炸增長的流量使得運營商背上沉重的網絡壓力，并陷入“增量不增收”的窘境。近兩年，不少運營商開始提出向“流量經營”轉型，國內運營商也踏上轉型之路。然而，轉型之路并不平坦，如何破解流量經營難題，如何設計商業(yè)模式，專家論道一一解惑。

　　北京郵電大學教授呂廷杰：從云計算發(fā)力

　　電信思維是網絡和業(yè)務不分離，而IT思維是二者分離的思維、公用的思維。今天，運營商需要從“肥水不流外人田”的網業(yè)不分離觀念轉變?yōu)榫W絡和業(yè)務分離的商業(yè)概念。如何把流量變現，是運營商需要思考的問題。運營商掌控豐富的應用，需要認真研究渠道策略，這樣才既可以激勵大家把蛋糕做大，自己也能分到較大份額。

　　“流量經營”的核心是從“云計算”的角度發(fā)力。在云計算架構中，當軟件成了服務，所有為軟件進行開發(fā)、測試、銷售的平臺也成了服務，為平臺進行存儲、計算的物理資源也就成為一種服務。

　　此外，運營商流量經營的出路主要是對能收費的項目進行反向收費，同時使不能收費的項目活躍起來。在收費模式方面，運營商經常使用的是前向收費模式，及包月收費(流量包月、業(yè)務包月、時常包月)，按流量收費和按業(yè)務收費。而在移動互聯網業(yè)務中，海外運營商(比如沃達豐Vodafone和Hi3G)廣泛與互聯網巨頭合作，用包月的形式提供多種移動互聯網業(yè)務，該業(yè)務網羅了全球最受歡迎的移動互聯網應用及其合作伙伴，以包月的資費模式，為用戶提供VoIP、移動IM、電視節(jié)目共享等一系列互聯網應用。(王若涵)

　　獨立觀察家付亮：僵化應對不可取

　　移動互聯網時代，流量經營已然是全球運營商的共識。對流量進行適度的管控，就恰如對交通道路的監(jiān)控和指揮一樣，都是為了讓道路更暢通。即使未來移動網絡升級到LTE，固網接入帶寬達到100M，流量的管控和經營仍然是必要且迫切的。道路再寬敞，也會有路段出現堵塞的狀況，對流量進行調控的重要性并不會因為帶寬的增加而減少。其實，智能管道和流量經營本質是從兩個角度去解決一個問題。

　　運營商具備渠道的優(yōu)勢，網絡的支撐和對用戶需求的敏感度，但是需要找到突破口，選擇合適的領域切進去，同內容提供商一道進行優(yōu)化整合，使得整個產業(yè)鏈的利益得到最大化。同時，3G/移動互聯網時代，業(yè)務模式將是“扁頭長尾”。一個殺手級應用擁有八成以上用戶的情況，在3G時代不會出現(除基本應用通話、短信、上網外)，大量的應用的用戶滲透率將低于10%，但是滲透率達到1%的應用也將有很好的機會。運營商需要參考互聯網企業(yè)的業(yè)務推廣模式，同時建立完善的商業(yè)模式，才能獲得滿意的收入。(王若涵)

　　中國移動戰(zhàn)略研究項目經理侯宏：做到真正互聯網化

　　流量經營是以智能管道和聚合平臺為基礎，以擴大流量規(guī)模、提升流量層次、豐富流量內涵為經營方向，以釋放流量價值為目的的一系列理念、策略和行動的集合。而海外運營商在我看來主要是資費創(chuàng)新，而業(yè)務就是純粹的流量。

　　業(yè)界主要有四種流量經營解決方案：運營優(yōu)化模式、價值再分配模式、產品增強模式和價值再創(chuàng)造模式。運營商的未來一定要寄托于新產品，找到具備網絡效應和無產權爭議，并能夠與運營商現有核心業(yè)務緊密結合的新產品;價值創(chuàng)造型流量經營的是指既改變產品形態(tài)和商業(yè)模式，也改變收入來源和盈利模式的解決辦法，但目前還處于理念構建階段，尚不具有操作性。未來，互聯網資產將作為運營商整體資源系統里的一個不可替代的節(jié)點而創(chuàng)造價值，運營商也只有將互聯網真正內化到自身的資源系統中，才能有根本性的創(chuàng)新和革命性的機遇。