行業(yè)：金融

　　公司規(guī)模：全國4000坐席

　　現(xiàn)模式：運營商PRI接入，16條，每條3000元每月。內(nèi)部撥打免費，話費為標(biāo)準(zhǔn)資費。客戶使用很穩(wěn)定，無有其他需求。客戶的要求就是電話線路穩(wěn)定。目前沒有使用呼叫中心系統(tǒng)或者換運營商的打算。

　　首先我們考慮了客戶的想法，一定在保證客戶正常運營的前提下，那么我們?nèi)绾巫尶蛻艚邮懿⑹褂梦覀兘饌惖暮艚兄行南到y(tǒng)呢？

　　金倫提供的呼叫中心解決方案：

　　1、客戶的16條中繼停掉4條，4條中繼走我們的線路，做呼出使用，呼入走客戶另外的12條。也就是說我們的資費對比客戶之前的費用，幫助客戶節(jié)省了50%的中繼線月租。而且測試階段對客戶不會有任何影響。

　　2、客戶原有話費是1毛，那么走我們的平臺呼出又能幫客戶節(jié)省30%的話費成本。（所有模式都不改變）

　　3、客戶目前員工的工作量每天200通電話，我們單獨選出來一個30人的團隊與客戶原有團隊進行比較，幫助客戶提高員工工作效率。可以幫助客戶提升至少3倍的工作效率，原有的手動撥號改為系統(tǒng)自動撥號。

　　4、客戶是全國32家分公司，那么如何管理數(shù)據(jù)資料，客戶目前的解決方案是自建CRM系統(tǒng)。

　　客戶經(jīng)過一個月的體驗感覺非常滿意，最后決定和金倫全面合作，包括北京總部在內(nèi)的全國32家公司，4000坐席，上金倫的呼叫中心系統(tǒng)。