1月8日，在日前召開的CES展會上， 思科CEO約翰·錢伯斯（John Chambers）發(fā)表了主題為“快速創(chuàng)新——顛覆與被顛覆”（Fast Innovation-Disrupt or be Disrupted）的主題演講。在這次演講中，錢伯斯表示考慮到如今由物聯網所驅動的巨大科技變革，如今的科技企業(yè)或將只有40%能夠繼續(xù)在十年后生存下去。

　　據悉，錢伯斯此次是同康卡斯特總裁兼首席執(zhí)行官尼爾-斯密特（Neil Smit）以及博世公司總裁施維納（Werner Struth）共同登臺演講的，但錢伯斯毫無疑問依舊是本次主題演講的主角。

　　“如果我們像過去一樣運作自己的企業(yè)的話，我們或許將需要三位新的CEO來掌管公司，而政府機構也同樣如此。變革總是充滿挑戰(zhàn)的，但這卻是生存的必要條件，同時也會為我們帶來巨大的機遇和益處。舉例來說，即便像沃爾瑪這樣偉大的企業(yè)也必須完全改頭換面才能保證自己能生存下去，因為該公司的CEO知道如果不求新求變的話，即便是世界上最偉大的公司也將遲早落于人后。”錢伯斯說道。

　　之后，錢伯斯還主動談及了思科公司內部不久前剛剛經歷的架構重組。去年8月，為了應對路由器等業(yè)務增速放緩、新興市場收入降低問題，專注于重點增長領域，該公司啟動了多年來的第四次重組，宣布裁員6000人，相當于當前7.4萬名員工總量的8%。而且，此輪裁員是自思科在2011年采取一系列重組舉措以來規(guī)模最大的一次。然而，錢伯斯表示所有這些舉動的目的都是為了保證公司繼續(xù)成為科技領域的大玩家之一。

　　“我們在過去一年中為適應未來所作出的改變甚至超過了公司在過去五年時間內所作出的改變。在過去一年中，我們裁掉了6000名員工，同時又招募了6000名新員工，而如今思科所作出的長期規(guī)劃期限也被縮短到了三年左右。”錢伯斯說道。

　　與此同時，錢伯斯還指出采用新技術并不是確保企業(yè)獲得成功的唯一因素，因為我們同樣需要改變員工思維和企業(yè)文化。

　　“技術層面的工作或許還算是一個比較簡單的部分，我們必須本著企業(yè)家精神，并從初創(chuàng)企業(yè)的角度出發(fā)來考慮問題。”

　　最后，有與會者問錢伯斯認為哪些地區(qū)和市場正處于應對如今風云變幻市場環(huán)境的最佳位置上這一問題。對此，錢伯斯認為德國無疑是自己心目中的第一位，同時印度、以色列、法國這些地區(qū)的處境也非常不錯。

　　“以上這些地區(qū)或許正處于經濟的困難時期，但他們的領導層清楚的知道自己應該做些什么，因此我對于他們在日后的快速數字化進程不會感到驚訝。”錢伯斯最后說道。