趙蓉 2008/12/01

　　25日，空中網(wǎng)新任CEO王雷雷坐客人民網(wǎng)《無線政策訪談》時表示，無線增值服務是一個完美的價值鏈，并建議中小SP企業(yè)在專注自有特色內(nèi)容的同時，加強與運營商及其它SP的合作。

　　“潮起潮落，黃河九曲終向東流”，王雷雷用一句話概括了SP行業(yè)的發(fā)展。他說：“原來是運營商搭臺SP唱戲，八仙過海，各顯神通。任何一種合作模式都是隨著市場狀態(tài)變化的，而市場成熟度也是在不斷發(fā)展和變化的。運營商在合作模式上發(fā)生著細微的變化，從廣泛合作到重點合作，再到戰(zhàn)略合作。如今，運營商也希望跟有實力、有品牌、有誠信度、收入規(guī)模排在前十位的內(nèi)容服務商緊密合作。我們都非常認可這種合作模式，無論從市場的“一九”原則，以及從去除內(nèi)容同質(zhì)化、服務同質(zhì)化，保證服務質(zhì)量，減少用戶投入等方面，都是運營商與內(nèi)容服務商、互聯(lián)網(wǎng)公司合作的一種非常好的模式。”

　　在談到中小SP企業(yè)的發(fā)展時，王雷雷認為，專注和合作最重要，移動互聯(lián)網(wǎng)無線增值服務是一個完美的價值鏈。作為CP或中小型SP企業(yè)，它們利用廠商渠道，通過運營商網(wǎng)絡向用戶提供服務，這種合作共贏的模式比中國任何一個產(chǎn)業(yè)的價值鏈更清晰，分工合作更明朗，利潤分成也更成熟。所以，它們的價值鏈就有存在的位置。另外，跟擁有特殊渠道的SP合作，跟整體實力比較強的平臺類型的整合內(nèi)容、應用服務的SP合作，也是一種好的模式。

人民網(wǎng)―無線頻道