通過小紅書的啟發(fā)，我和Brian Hinman在某個周末，使用在模型商店采購的塑料板和熱粘結(jié)劑以及一個現(xiàn)成的紙椎揚(yáng)聲器制作出首個Polycom實(shí)體模型。此后，我們把所有空余時(shí)間全部投入了第一款產(chǎn)品的研發(fā)中，在最初的日子里，設(shè)計(jì)圖紙、電話、烙鐵和軟件工具與我們的生活形影不離。

　　和大多數(shù)的初創(chuàng)公司一樣，一個新想法往往伴隨著囊中羞澀的困境。為此，我們的每一個更新設(shè)計(jì)版本都是在收集和重復(fù)利用舊版本元件的基礎(chǔ)上制作而成的。只有在足夠安靜的情況下，才能進(jìn)行一次大型的音頻測試，因此通常夜深人靜的時(shí)候是我們的試驗(yàn)時(shí)間。隨著研發(fā)的不斷推進(jìn)，我們發(fā)現(xiàn)聲學(xué)設(shè)計(jì)變得愈加復(fù)雜。保障正常運(yùn)行的關(guān)鍵在于通過網(wǎng)格嵌套算法消除回聲和防止反饋，同時(shí)需要滿足允許通話的雙方同步交談。所以在設(shè)計(jì)方面，我們招募了才華橫溢、早期有過合作的工業(yè)設(shè)計(jì)事務(wù)所的伙伴。基于一組特定的物理要求，他們給出了超過一打的概念草圖，這些具有紀(jì)念意義的工作記錄至今仍被舊保留著。之后，我們將其中一個設(shè)計(jì)圖紙逐步完善，最終它成為了Polycom標(biāo)志性的SoundStation會議電話系統(tǒng)。那張?jiān)O(shè)計(jì)圖紙也許毫不起眼，但它卻有著巨大的影響力，以至于在相當(dāng)長的一段時(shí)間里成為Polycom公司的標(biāo)志。

　　類似許許多多的細(xì)節(jié)容易被人忽視，然而最終的結(jié)論是：每一個答案和進(jìn)步的基礎(chǔ)都是從細(xì)小處著手。正如史蒂夫·喬布斯那句家喻戶曉的名言：“惟有付出巨大的艱辛，才能化繁為簡、領(lǐng)悟挑戰(zhàn)的本質(zhì)并獲得優(yōu)雅的解決方案。”

　　1992年，Polycom終于向世界發(fā)布了第一款產(chǎn)品：SoundStation音頻會議電話系統(tǒng)。它融合了來自95美分小紅書的思路、眾人的智慧以及繁復(fù)的長時(shí)間試驗(yàn)過程。到那一年結(jié)束時(shí)，我們掙到了第一筆收入140萬美元，員工也從兩個人躍升至50人的團(tuán)隊(duì)。

　　接下來的幾年中，Polycom繼續(xù)開發(fā)旨在讓人們實(shí)現(xiàn)全方位協(xié)作的產(chǎn)品，隨之誕生的是圖形和內(nèi)容產(chǎn)品，然后是視頻產(chǎn)品，再到一個個智能視頻網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。每一個產(chǎn)品如積跬步，由我們獨(dú)立完成或者與其他公司合力完成，它們同樣經(jīng)歷過循序漸進(jìn)的成長過程，實(shí)力不可小覷。到1998年時(shí)，我們的年?duì)I收達(dá)到1億美元。兩年后，我們的單季營收躍升至1億美元。之后到2008年，公司年?duì)I收突破10億美元大關(guān)。

　　以上就是Polycom誕生的全過程，Jeffrey Rodman對此評價(jià)道：“對于一筆95美分的投資，這樣的回報(bào)真是極其豐厚的。”今天，在世界各地的40多萬家企業(yè)和機(jī)構(gòu)中，有超過500萬用戶憑借Polycom安全可靠的視頻、語音和內(nèi)容共享解決方案打破距離的阻隔，獲得“隨視隨地  視訊無阻”的協(xié)作體驗(yàn)。