進(jìn)入4G時(shí)代，三家運(yùn)營商運(yùn)營收入不增反降，如何平衡網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和市場效益是擺在運(yùn)營商面前的首要任務(wù)。作為專業(yè)研究機(jī)構(gòu)，德瑞咨詢首席顧問通過仔細(xì)對比英國和中國通信市場，認(rèn)為有幾個(gè)關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)市場是中國運(yùn)營商必須戰(zhàn)略層面高度重視的。

　　驅(qū)動(dòng)力市場一：移動(dòng)廣告市場

　　移動(dòng)廣告市場占比最高的是英國達(dá)到15.9%，美國是14.51%，而中國只有0.72%。由此可見，這個(gè)市場空間未來是非常廣闊的。前提是中國運(yùn)營商和監(jiān)管機(jī)構(gòu)（工信部，廣電出版總局等）能達(dá)成對垃圾短信以及其他領(lǐng)域垃圾信息的明確界定，才能啟動(dòng)這個(gè)市場。

　　驅(qū)動(dòng)力市場二：移動(dòng)數(shù)據(jù)流量市場

　　從全球看，全球移動(dòng)數(shù)據(jù)流量占收入比為37.8%，中國數(shù)據(jù)流量收入占比不到15%，市場空間巨大。

　　驅(qū)動(dòng)力市場三：跨界業(yè)務(wù)市場

　　從廣播、電視、電信、郵政大的市場結(jié)構(gòu)看，全球2014年，電信收入增長率是2.3%，電視是5.1%，廣播是2.3%，郵政是-1.6%，整體平均是2.5%。電信行業(yè)低于其他行業(yè)增幅。電信運(yùn)營商應(yīng)該盡快推動(dòng)與廣電的融合，將最豐富的內(nèi)容承載到通信網(wǎng)絡(luò)上（無論是固網(wǎng)還是移動(dòng)），推動(dòng)內(nèi)容收費(fèi)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值從廣電領(lǐng)域向電信領(lǐng)域的轉(zhuǎn)移。

　　驅(qū)動(dòng)力市場四：智能終端應(yīng)用市場

　　根據(jù)美國聯(lián)邦通信委員會(huì)發(fā)布的2014年年度報(bào)告，在美國市場排名前10的應(yīng)用為郵箱、天氣、社交、搜索/地圖、游戲、即時(shí)通信、本地信息服務(wù)、音樂、視頻、圖片和視頻分享。盡管三家運(yùn)營商這些業(yè)務(wù)均有涉及。但是如果和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)相比，幾乎沒有一項(xiàng)業(yè)務(wù)能夠進(jìn)入行業(yè)前3名。套用杰克韋爾奇的觀點(diǎn)，這是非常危險(xiǎn)的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。運(yùn)營商應(yīng)從開放，共享，互贏的角度出發(fā)，盡快設(shè)計(jì)商業(yè)模式，形成商業(yè)平臺(tái)，打造類似“第二個(gè)增值服務(wù)時(shí)代”的輝煌。這需要運(yùn)營商拿出更多的資源，降低姿態(tài)，退出內(nèi)容領(lǐng)域，搶占平臺(tái)市場，方能真正激活市場，從而分得更多的蛋糕。（縱觀阿里巴巴的電商、金融和物流平臺(tái)、騰訊的游戲平臺(tái)、百度的搜索平臺(tái)，無一不是形成生態(tài)圈，從而驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)的良性發(fā)展）。

　　驅(qū)動(dòng)力市場五：家庭場景的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用

　　大多數(shù)客戶消耗的移動(dòng)數(shù)據(jù)流量已家庭場所居多。美國聯(lián)邦通信委員會(huì)監(jiān)測的數(shù)據(jù)表明，美國通過無線上網(wǎng)的客戶滲透率從2008年的15.1%一直飆升到2013年的39.1%。通過有線上網(wǎng)的比例則從18.4%下降到7.2%。這充分說明家庭互聯(lián)網(wǎng)的市場魅力。運(yùn)營商不應(yīng)該忽視WLAN（WIFI）等移動(dòng)寬帶的潛力。要重新規(guī)劃對WLAN的定位，采取批發(fā)、承包、合資、外包等不同商業(yè)模式，做大WLAN市場。一方面能緩解4G網(wǎng)絡(luò)的壓力，同時(shí)也能發(fā)揮和盤活WLAN存量資產(chǎn)的價(jià)值。這需要運(yùn)營商拿出極大的智慧，與房地產(chǎn)商、物業(yè)公司、街道辦事處、社區(qū)便利店等機(jī)構(gòu)，形成真正有益的社區(qū)O2O發(fā)展模式。

　　驅(qū)動(dòng)力市場六：站在大IT角度重新審視政企信息化發(fā)展

　　長期以來，運(yùn)營商過于看重從CT角度看待ICT業(yè)務(wù)，導(dǎo)致現(xiàn)在發(fā)展的窘境。凡是與CT相關(guān)的業(yè)務(wù)都發(fā)展不錯(cuò)（類似集團(tuán)通信錄、集團(tuán)V網(wǎng)、短彩信、專線等），凡是涉及ICT整合，尤其是突出IT的業(yè)務(wù)基本處于停滯狀態(tài)。從韓國電信市場發(fā)展看（數(shù)據(jù)來自韓國廣播通信委員會(huì)），在大IT領(lǐng)域，增長最快的分別是企業(yè)軟件（6.8%）、IT服務(wù)（4.5%）、應(yīng)用與設(shè)備（4.3%），對比運(yùn)營商的政企產(chǎn)品體系，雖然有所涉及，但是基本上是外包型、碎片化開發(fā)，并沒有形成真正的ICT能力。因此，在4G時(shí)代，運(yùn)營商應(yīng)該重塑政企隊(duì)伍，突出ICT整體運(yùn)營開發(fā)能力，同時(shí)通過資本并購的形式進(jìn)入企業(yè)軟件和云服務(wù)市場，快速形成規(guī)模。（附語：中國企業(yè)軟件市場和IT服務(wù)市場的前10名都是可以合作和并購的對象）。