最近inContact公司的博客強(qiáng)調(diào)，當(dāng)涉及到客戶和托管呼叫中心時，無法咱在一個立場上看問題。許多呼叫中心不衡量最終客戶的真正問題是什么。相反，他們往往希望自動處理這些比較棘手的問題，不是站在客戶的角度考慮問題。
另一方面，客戶有這個想法，應(yīng)該在首次呼叫時，解決他們的問題。雖然它不是完全辦不到，但它可能有點(diǎn)不切實(shí)際。
McDonagh提出了她自己親身經(jīng)歷的實(shí)際情況。她丈夫沒有托管呼叫中心如何運(yùn)作的內(nèi)部知識，他呼叫座席代表處理延遲付款的問題。
12分鐘的通話，在呼叫中心環(huán)境是特別長，在問題快要解決的時候，意想不到的事情發(fā)生了。他被掛斷，因?yàn)檫@個呼叫時間太久。托管呼叫中心座席代表擔(dān)心通話時間，而不是問題是否被解決。
所以托管呼叫中心業(yè)務(wù)最好不要測量通話時間。普通消費(fèi)者不知道座席代表被衡量什么，大多數(shù)人有可能不關(guān)心。客戶被斷開，那么向消費(fèi)者發(fā)出了一個強(qiáng)烈的信息，顧客不再是公司的上帝，他們體驗(yàn)了糟糕的客戶服務(wù)。
McDonagh說，這是一個內(nèi)部方法，而不是外部的。Gardner公司的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，到2020年，不到10％的托管呼叫中心運(yùn)營將不能夠在產(chǎn)品和服務(wù)方面區(qū)分自己與客戶。他們可能受益于與托管呼叫中心的客戶交談這個服務(wù)的模式，了解他們通過提供良好的服務(wù)，如何能真正從其客戶那里獲得更多價值。
雖然這似乎有些不太現(xiàn)實(shí)，這不是大多數(shù)公司提供的方式。將是有很多方面需要修改，尤其是社交媒體、多渠道和更多自助服務(wù)的出現(xiàn)。
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