“我們要采取雙品牌，阿爾卡特定位在中端，TCL則定位在高端。但是，高端提升起來需要有非常好產(chǎn)品，需要時間。在高端品牌推廣之前，希望用阿爾卡特把中端的品牌先建立起來，比如，我們針對年輕人的SNS手機，就用的阿爾卡特品牌。”如何處理阿爾卡特與TCL的雙品牌發(fā)展，楊興平已經(jīng)思路漸明。

　　顯然，在TCL手機品牌影響力美譽度尚有欠缺的情況下，楊興平正試圖借助阿爾卡特這一品牌，在國內(nèi)重新打開市場。

　　“目前TCL在全球市場的產(chǎn)品，80%用的阿爾卡特品牌。在中國市場，原來主要是TCL，未來希望是TCL和阿爾卡特品牌的產(chǎn)品可以一半對一半。”楊興平說。

　　不過，投資人們更關(guān)心的，依舊是TCL通訊的財務(wù)報表。在被問及TCL通訊如何提升市場占有率以及何時盈利時，楊興平表示，會盡快地去實現(xiàn)盈利，但并未設(shè)定預(yù)期。

　　“更重要的是，TCL通訊需要花一兩年時間，尋找到新的突破口，這比急功近利的盈利更重要。盲目的追求市場份額沒有出路。如果盈利模式不好，市場份額越大會越痛苦。”楊興平說，沒有可持續(xù)的健康商業(yè)模式，是國產(chǎn)手機淪落的重要原因。

　　楊興平希望，TCL通訊的利潤率可以達到20%以上，這樣，公司才有足夠的能力去做品牌和研發(fā)的長期投入。

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