Srivastava等研究者提出，CRM模型的構(gòu)建應該依照以下準則：
（1）必須致力于企業(yè)宗旨的實現(xiàn)，即提供給客戶卓越的客戶價值，滿足客戶需求，增加客戶忠誠度，使企業(yè)獲取持續(xù)盈利。
（2）每個關鍵流程必須處于戰(zhàn)略水平，以保證鑒別的每個流程都具有較強的系統(tǒng)性和完整性。
（3）必須有利于價值創(chuàng)造過程。CRM中的價值創(chuàng)造過程應包括客戶價值創(chuàng)造過程和關系價值創(chuàng)造過程，他們是一個互動的增強系統(tǒng)，其他關鍵過程必須有利于增強該系統(tǒng)，使兩者相互協(xié)調(diào)，不斷提升。
（4）模型中每個子模塊必須有清晰的因果關系，因此可以鑒別出CRM目標實現(xiàn)的驅(qū)動因素及關鍵的資源、技術和能力。
（5）每個子流程應有利于CRM戰(zhàn)略的實施。通過模型的建立，可以達到為企業(yè)實施CRM界定清晰的實施流程，提供一個結(jié)構(gòu)性的方法實現(xiàn)CRM的目的。
基于以上的準則和客戶價值管理的基本方法，借鑒Kalakota and Robinson提出的整合性CRM模型（圖1），本文嘗試構(gòu)建基于客戶價值的CRM模型，如圖2所示。
以上基于客戶價值的CRM模型的主要設計思路是：
（1）基于客戶價值過程而非基于客戶生命周期來劃分不同的階段，分為客戶價值定位、客戶價值實現(xiàn)和客戶價值傳遞三個階段。
（2）客戶價值定位階段的主要任務是探測目標客戶的價值訴求，評估當前企業(yè)產(chǎn)品或服務的客戶感知價值與客戶需求價值之間的缺口，結(jié)合企業(yè)彌補該缺口所需付出的成本，來決定是否以及在多大程度上彌補該缺口；客戶價值實現(xiàn)階段的主要目的是基于客戶分類分級來識別企業(yè)的主要目標客戶，向這些客戶給予企業(yè)的價值承諾，并據(jù)此分配企業(yè)內(nèi)部的資源；客戶價值傳遞過程主要包括，根據(jù)客戶價值的需要進行渠道整合，考慮是否有必要借用電子商務形式，并且在價值傳遞完成之后聽取客戶的評價，邀請客戶參與改進活動。
（3）CRM的實施必須與企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)有機結(jié)合。本研究認為，企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)按照客戶可見度由高到底可以分為三個層次：第一個層次是客戶界面與CRM流程，即企業(yè)的客戶服務渠道、定價以及相關的流程；第二個層次是企業(yè)內(nèi)部的組織系統(tǒng)設置，以及與客戶相關的支援流程；第三個層次則是企業(yè)自身的有形和無形資產(chǎn)、企業(yè)人員的技能等。
萬方數(shù)據(jù)
