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固網(wǎng)與移動融合前夜

2008-04-10 00:00:00   作者:   來源:   評論:0  點擊:








一、固網(wǎng)運營商

  1. 利用固網(wǎng)資源優(yōu)勢盡早推出FMC業(yè)務來阻止用戶數(shù)量的下滑,同時增強整體競爭力;

  2. 盡早制定相應的技術(shù)規(guī)范,為提供進一步的融合業(yè)務做準備;

  3. 加強與整個生態(tài)環(huán)境中其他參與者的配合,吸引價值鏈上不同環(huán)節(jié)的廠商加入,對業(yè)務進行滲透和拓展,并制訂統(tǒng)一的標準規(guī)范。同時建立自己的融合業(yè)務終端定制策略,并提供足夠的終端來保證業(yè)務的開展及實施。
二、移動運營商
  1. 鞏固現(xiàn)有陣地,可在短期內(nèi)推出Fixed mobile substitution(移動對固定的替代)業(yè)務來防御FMC業(yè)務;

  2. 有選擇地進入某些固定業(yè)務領(lǐng)域,為重點客戶提供全面解決方案,穩(wěn)固企業(yè)客戶和行業(yè)信息化客戶市場;

  3. 做好資源的整合,發(fā)揮移動運營商固有的優(yōu)勢,包括品牌、客戶資源、業(yè)務開發(fā)等方面,增添新的業(yè)務服務手段,擴大在無線互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的收益。
三、全業(yè)務運營商
  1. 對自身業(yè)務運營能力進行提升,并對業(yè)務資源、網(wǎng)絡資源、技術(shù)平臺實施優(yōu)化和調(diào)整,為提供FMC業(yè)務做好準備;

  2. 充分挖掘通信資源,滿足客戶個性化通信消費需求,實現(xiàn)從以網(wǎng)絡為中心的戰(zhàn)略向以服務為中心的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型;

  3. 聯(lián)合產(chǎn)業(yè)鏈上下游合作伙伴,建立新的商業(yè)合作模式。

計算機世界報

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