網絡運營商稱電信企業(yè)拿走IPTV近半收入_電信_媒體_NGN及軟交換

網絡運營商稱電信企業(yè)拿走IPTV近半收入

2006/08/28

　　近日，在一個論壇上，廣電系統(tǒng)著名網絡運營商、中國有線電視網絡公司總經理沈向軍在演講中稱，IPTV現(xiàn)有運營模式中，電信企業(yè)拿走了營業(yè)額的46%，合作商拿走了40%，留給內容商的只有2%；他同時呼吁廣電網絡應盡快形成全國全程全網。

　　電信拿走了IPTV收入的46%

　　中國有線電視網絡公司是全國性有線電視網絡運營企業(yè)、全國廣電傳輸領域的國家級企業(yè)。在演講中，其總經理沈向軍剖析了IPTV行業(yè)的模式。

　　他說，如果按百分之百營業(yè)額來算的話，電信行業(yè)拿走46%，合作商拿走了40%，兩家拿走的86.666%；社會資本合作的中間公司拿走了13.33%，最后給到內容商，收入是2%。

　　他表示，如果從企業(yè)產業(yè)運作的角度來做商業(yè)模型的評估，就會發(fā)現(xiàn)，按照這種方式來做的話，我們在培育、發(fā)展的是什么。那么也就是系統(tǒng)外，和電信行業(yè)拿走了86.6%，真正的內容商拿走了2%，這樣帶動了什么樣的競爭，我們不言而喻，對廣電產業(yè)是什么樣的結果，大家可以去思考。

　　廣電必須全程全網與電信競爭

　　沈向軍說，推進三網融合這個概念非常清晰，我跟一些業(yè)內人士研究的時候也說，國家說這個話的時候很準確，叫加快建設寬帶綜合信息網。現(xiàn)在的網只是信息網絡，而不是綜合信息網。廣電要建設數字電視網，注意，數字電視不是建設數字電視，而是建設數字電視網，這種網就不能是孤島，不能是一個互相沒有連接的東西。

　　他表示，把競爭對手放在一邊看，網絡的全程全網，互聯(lián)互通會上升到另一個層面。中國電信、中國移動這么大的龐大主體如果跟我們分散的主體進行競爭的話，我們廣電網就不是對手。因為5年以后電信的綜合寬帶網建成、3G網建成，那個時候電信運營商是在龐大的盈利基礎上建設的，如果那時候廣電在競爭面前不規(guī)模化、不集約化，不形成與電信的大規(guī)模競爭，那么廣電仍然沒有前途，這是戰(zhàn)略問題。

　　他認為，廣電網的根本方向一定是全程全網、互聯(lián)互通；廣電一定要制定強行標準，全國統(tǒng)一。

　　他同時指出，“我說的全程全網、互聯(lián)互通的概念不一定是全國一張網的概念，但是一個網沒有規(guī)模是肯定不行的”。

　　廣電數字化可能帶來負債

　　沈向軍還表示，目前面臨的形勢之一是廣電網絡運營商會背上沉重的負擔。這個沉重的負擔可能成為網絡公司不可承載的負擔。

　　他說，比如說，無論是哪個城市數字化都是兩條路，一條是整體轉換，一條路是不整體轉換。整轉有兩種方式，一種是重新定價，一種是不重新定價。無論是哪種方式，機頂盒都要送。那么廣電網絡公司實際的運營水平可能承擔不了這種巨大資本的付出。

　　他指出，廣電網絡公司無論是得到政府多少支持，最后都會是貸款和借款，使網絡公司最后負債增加5—20億。廣電實現(xiàn)數字化以后，每一個網絡公司平均的負債應該達到10—15億，而全國要乘以30個網絡。

　　而整體轉換只是實現(xiàn)數字化的第一步，只是裝了機頂盒，看了多一點的數字電視頻道，所謂的單用戶的價值提升的并不高，真正可納入帳戶的錢只是每戶增加10塊錢、15塊錢不等，而覆蓋要你百分之百投入，新的業(yè)務投入是百分之百，發(fā)展的速度最高是超過50%來發(fā)展。在這樣的情況下，我們來計算我們的償帳能力，發(fā)展能力是不是良性的要思考。

　　他指出，我不是反對廣電一定數字化，但是數字化之前要有一個超前、更宏觀思考。

新浪科技(tech.sina.com.cn)

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