2004/10--2005/10：北京網(wǎng)訊通達(dá)信息技術(shù)有限公司
所屬行業(yè)： 互聯(lián)網(wǎng)/電子商務(wù)
運(yùn)營(yíng) 客服經(jīng)理
運(yùn)營(yíng)管理---項(xiàng)目的計(jì)劃/過(guò)程/控制/實(shí)施；規(guī)劃項(xiàng)目的運(yùn)行方案，根據(jù)方案進(jìn)行實(shí)施，在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行控制。具體項(xiàng)目案例有：客服管理/中國(guó)民航旅游分銷系統(tǒng)。

2002/06--2004/10：中信集體下屬機(jī)構(gòu)信息處理中心
所屬行業(yè)： 通訊/電信 BTC
運(yùn)營(yíng) 項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目主管）
運(yùn)營(yíng)管理---中信實(shí)業(yè)銀行信息處理中心。電信產(chǎn)品，網(wǎng)通產(chǎn)品銷售；中信實(shí)業(yè)銀行信用卡項(xiàng)目。。。。以呼叫中心為平臺(tái)，對(duì)于inbound和outbound都有行業(yè)經(jīng)驗(yàn)；從項(xiàng)目的開始-制定項(xiàng)目制度，建立項(xiàng)目機(jī)構(gòu)，策劃運(yùn)營(yíng)管理方案；到-運(yùn)營(yíng)的人員管理，一線人員到管理人員的管理方法；到-項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的有效控制（業(yè)務(wù)進(jìn)度/績(jī)效管理/勞動(dòng)生產(chǎn)率）。

1996/06--2002/06：山東交通銀行客服經(jīng)理
所屬行業(yè)： 金融
客服部 客服經(jīng)理
組建客服組并制訂工作流程和督促順利實(shí)施，員工培訓(xùn)，績(jī)效機(jī)制的設(shè)計(jì)和評(píng)定。提出建議和意見以提高客戶滿意度。

項(xiàng) 目 經(jīng) 驗(yàn)

2003/10--2005/09：民航航旅通旅游分銷項(xiàng)目
項(xiàng)目描述： B2B ,針對(duì)全國(guó)代理和航信的業(yè)務(wù)進(jìn)行分析控制，提高市場(chǎng)占有率，提高服務(wù)口碑，提高業(yè)務(wù)進(jìn)度--根據(jù)目標(biāo)制定一定的銷售方案，提高航行工作平臺(tái)的呼叫中心的工作質(zhì)量，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。
責(zé)任描述： 收集旅游分銷分級(jí)代理商的反饋，控制航信平臺(tái)工作出錯(cuò)率，分析錯(cuò)誤發(fā)生原因，策劃報(bào)送解決發(fā)案。制定工作流程，制定管理制度，人員流失的管理，運(yùn)營(yíng)管理（人員管理/業(yè)務(wù)管理/） 。

2002/06--2004/04：中信金融服務(wù)中心信用卡銷售項(xiàng)目
項(xiàng)目描述： 業(yè)務(wù)：通過(guò)inbound對(duì)來(lái)電咨詢中信（基金/理財(cái)寶/）的產(chǎn)品進(jìn)行銷售，通過(guò)outbound進(jìn)行銷售中信信用卡，通過(guò)后臺(tái)進(jìn)行發(fā)放和整理以及評(píng)定客戶辦理信用卡的資料是否符合條件。管理：一線座席人員的管理/領(lǐng)班? 墓芾?主管的管理。日?qǐng)?bào)/周報(bào)/月報(bào)的制定標(biāo)準(zhǔn)和報(bào)送。對(duì)業(yè)務(wù)的進(jìn)度做出正確的控制和計(jì)劃。
責(zé)任描述： 保證人員的流失率降到最低，保證業(yè)務(wù)順利進(jìn)行，保證業(yè)務(wù)進(jìn)度提高，保證業(yè)務(wù)成績(jī)提升！