對于融合實時計費，愛立信在全球已經(jīng)有了不少商用案例。Etisalat就是其中之一，它在埃及、中東、北非地區(qū)成功地面向多種用戶開展2G、3G混合業(yè)務(wù)，全面展示了愛立信融合計費方案應(yīng)對復(fù)雜業(yè)務(wù)環(huán)境的能力和水平。

　　對于2G、2.5G網(wǎng)絡(luò)，愛立信融合計費方案的主要貢獻(xiàn)是完全實現(xiàn)了預(yù)付費和后付費業(yè)務(wù)的統(tǒng)一。傳統(tǒng)的計費模式中，預(yù)付費用戶由專門的智能網(wǎng)系統(tǒng)維護，后付費通常有專門的BOSS系統(tǒng)。這樣人為地割裂開來，導(dǎo)致帶號轉(zhuǎn)網(wǎng)、轉(zhuǎn)換業(yè)務(wù)品牌變得極為復(fù)雜，而且各個業(yè)務(wù)品牌都只能使用指定的號段。同時，因為擔(dān)心缺乏擔(dān)保的預(yù)付費用戶透支使用數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)，不得不限制其可以享用的業(yè)務(wù)種類。對此，愛立信融合計費方案的對策是將兩種用戶統(tǒng)一接入評估分析系統(tǒng)，通過設(shè)定不同的判斷條件，分析用戶的消費情況，發(fā)現(xiàn)有透支風(fēng)險或預(yù)付費即將耗盡的用戶，系統(tǒng)會拿出來進(jìn)行統(tǒng)一監(jiān)控。以前運營商對于后付費用戶是不設(shè)限的，愛立信融合計費方案則為此提供了一套可行的信用控制機制，幫助運營商控制收入風(fēng)險。此外，由于用戶都在同一套計費系統(tǒng)中，因此無論是預(yù)付費還是后付費用戶，都可以使用運營商提供的所有業(yè)務(wù)，極大地擴展了新業(yè)務(wù)的用戶群體。

　　進(jìn)入3G時代，用戶可以選擇的業(yè)務(wù)更多了，比如視頻通話，實際上是在同時使用語音和視頻傳輸，即人們常說的并發(fā)業(yè)務(wù)。運營商如果想大力推廣這些新興業(yè)務(wù)，可以推出混合套餐，或者贈送一些其他服務(wù)項目等。傳統(tǒng)的計費系統(tǒng)很難處理這些靈活的套餐、優(yōu)惠等措施，愛立信融合計費方案通過設(shè)立分級賬戶，以實時管理主賬戶、子賬戶等形式，為3G時代的產(chǎn)品打包定制、優(yōu)惠促銷等提供了非常寬松的環(huán)境。

　　國內(nèi)涉及重組的幾家運營商目前都在積極備戰(zhàn)，為網(wǎng)絡(luò)整合，為3G，也為將來硬碰硬的競爭。不過在此之前，一個完善的融合計費系統(tǒng)卻是必不可少的，因為這是全業(yè)務(wù)電新運營商制勝于未來的基石。

通信世界周刊