2007/08/13

　　VoIP專家Bryan Cohen對企業(yè)VoIP項目建設提出了10點簡單的經驗。
　　盡管VoIP有不少優(yōu)點，但在進行遷移之前要考慮好一些重要問題。CDW Corp.的電話工程師兼VoIP專家Bryan Cohen就指出了其中幾個問題：
　　一、把語音流量看成數(shù)據流量。VoIP流量在許多方面就像數(shù)據流量，所以要考慮安全、可用性和帶寬等問題。
　　二、明確需求。評估VoIP在工作效率、響應能力和成本等方面支持用戶所需的特性，然后確定VoIP能不能提供目前系統(tǒng)未能提供的特性。
　　三、評估網絡的就緒性。與項目顧問或者搞過VoIP部署項目的同行一起弄清楚VoIP帶來的種種影響，并且注意合理規(guī)避風險。
　　四、考慮企業(yè)的經營模式。服務中斷會給貴公司帶來怎樣的影響？譬如對企業(yè)的客戶服務中心而言，你可能希望考慮采用結合VoIP和傳統(tǒng)PBX系統(tǒng)的方案，因為電話至關重要。
　　五、關注廣域網性能。網絡連接至關重要。企業(yè)廣域網的投資將支持VoIP網絡的帶寬。
　　六、了解VoIP遷移對管理帶來的影響。譬如說，人們忍不住會為各個小型遠程辦公室建立一個個孤立的VoIP網絡，但對于在分支機構部署了遠程網關的集中系統(tǒng)來說，它在管理方面有諸多優(yōu)點。
　　七、先試后買。想真正知道VoIP在網絡上表現(xiàn)如何，唯一辦法就是對VoIP相關設備進行實際測試。
　　八、跳出IP電話這個框子來思考。要考慮到隱藏的困難，譬如需要Trivial FTP服務器來更新電話的補丁和功能升級。
　　九、加強培訓。在決定購買之前，先要接受產品方面的培訓。企業(yè)IT技術人員可能會從培訓中學習到自己從來沒考慮過的一些功能，并將它們同相關業(yè)務聯(lián)系起來，把特色功能發(fā)揮出來。
　　十、合理考慮外包。外包商對企業(yè)來說有利也有弊。譬如說，如果企業(yè)外包，無異于把電話呼叫的控制權交給了第三方，而且只能使用該服務提供商提供給你的特性和功能。

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