與移動(dòng)IM業(yè)務(wù)的發(fā)展格局比較類似的是在移動(dòng)增值業(yè)務(wù)領(lǐng)域彌漫著一種“去中心化”的發(fā)展思路，創(chuàng)業(yè)者們和風(fēng)險(xiǎn)投資商以替代運(yùn)營(yíng)商現(xiàn)有業(yè)務(wù)和不受運(yùn)營(yíng)商管理為業(yè)務(wù)開發(fā)和發(fā)展思路，獨(dú)立WAP和大量第三方網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用軟件開始涌現(xiàn)。然而作為封閉的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的管理者和運(yùn)營(yíng)者，電信運(yùn)營(yíng)商是不會(huì)對(duì)這種行為置之不理的，2005年年底中國(guó)移動(dòng)對(duì)獨(dú)立WAP的綜合治理措施就是最好的明證。一旦業(yè)務(wù)對(duì)運(yùn)營(yíng)商的未來(lái)發(fā)展造成較為明顯的威脅，運(yùn)營(yíng)商將在可能的范圍內(nèi)利用自身資源對(duì)進(jìn)攻者予以反擊，從目前的態(tài)勢(shì)來(lái)看，運(yùn)營(yíng)商往往占有絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)地位。移動(dòng)增值業(yè)務(wù)領(lǐng)域的這種反復(fù)的“試錯(cuò)”行為無(wú)論對(duì)資金資源還是對(duì)人才資源都是一種極大的浪費(fèi)，對(duì)移動(dòng)增值業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展并沒有太多的好處。

　　借鑒移動(dòng)IM的經(jīng)驗(yàn)，筆者認(rèn)為，在移動(dòng)增值業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)中，作為產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)的運(yùn)營(yíng)商顯然應(yīng)該對(duì)各種核心功能進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)業(yè)務(wù)合作伙伴進(jìn)行資質(zhì)認(rèn)證并向通過(guò)認(rèn)證的合作伙伴開放相應(yīng)的API，由合作伙伴去開發(fā)各種基于基本功能的增值應(yīng)用，如此一來(lái)，運(yùn)營(yíng)商可以對(duì)業(yè)務(wù)形成有效的可管可控的局面，也為廣大的合作伙伴留下了充分的發(fā)展空間，形成運(yùn)營(yíng)商和合作伙伴的共贏，并由此促進(jìn)移動(dòng)增值業(yè)務(wù)的繁榮與進(jìn)步。

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