該公司通過“三個強化”舉措實現(xiàn)減負。一是強化以一線所需梳理清單。自上而下，分別從前端、后端、管控三條專業(yè)線，圍繞優(yōu)化流程及支撐、減少手工報表、簡化考核指標、提升營銷派單效率、加強一線賦能五個方面，梳理為基層減負項目，輸出具體減負目標和減負方案。

　　二是強化以一線所盼實施減負。簡化審批流程，根據(jù)場景的輕重緩急設置不同審批權(quán)限，平均縮短審批時長1.5個工作日；集約報表取數(shù)，將裝維指標、投訴單類投訴統(tǒng)一由市公司取數(shù)通報，區(qū)縣分公司僅需常態(tài)化做好指標管控，區(qū)縣分公司客調(diào)中心人員平均每日節(jié)省40分鐘取數(shù)通報時間；優(yōu)化報表展示，通過OA彈窗，按渠道、分局、網(wǎng)格展現(xiàn)橙分期、新樓新區(qū)、家寬新增等重點業(yè)務發(fā)展情況，實現(xiàn)日跟蹤、周管控，平均每月為分支局節(jié)約人均3小時的數(shù)據(jù)查詢時間。

　　三是強化以一線所感評價成效。將減負工作納入“倒三角”支撐體系常態(tài)化管理，對主動梳理減負項目并得到一線人員認可的支部、黨員先鋒和專業(yè)骨干給予獎勵；建立基層減負工作評價體系，以節(jié)約工日為主要評價標準，從項目規(guī)模、減負成效、基層感知三個維度進行綜合評價，年底依據(jù)評價結(jié)果進行考核激勵。