面對監(jiān)管政策及CP崛起 中國SP的藍海在哪里？

姚穎 2007/10/12

　　信息產業(yè)部近日集中對全國114家SP企業(yè)違規(guī)行為記錄進行公示。據悉，這次公示名單中，69家跨地區(qū)SP企業(yè)、45家各省SP企業(yè)存在群發(fā)短信誘騙消費、不明收費等違規(guī)行為。

　　此前，作為我國信息通信行業(yè)中規(guī)模最大的省級公司，也是廣東省最大的通信運營商，廣東移動“疏堵”不健康信息，600家SP被追究責任。

　　面對越來越嚴厲的監(jiān)管政策，面對運營商不斷加強與CP的合作力度……國內SP何去何從？SP的“藍海”在哪里？

　　朝陽產業(yè)SP 的尷尬處境

　　2003年前后，短信“神話”引發(fā)了SP投資熱潮，高額的利潤吸引了大量的市場資本。兩三年內，SP發(fā)展速度曾一度讓傳統(tǒng)產業(yè)瞠目結舌。SP隊伍從最初的600多家迅速擴充至2萬多家，可謂滿城皆是SP。同時，這也造就了中國SP的納斯達克傳奇。2004年，中國SP發(fā)展達到高峰，眾SP紛紛奔赴美國資本市場。

　　然而好景不長，由于進入門檻低、業(yè)務容易復制、同質化競爭嚴重等問題，使得SP行業(yè)一度陷入混亂之中，一些小企業(yè)經受不住利益的誘惑，不惜鋌而走險，采用非法手段牟取暴利。于是，垃圾短信、欺詐短信、色情信息、強行定制充斥著整個行業(yè)，“民怨”大幅上升，SP行業(yè)面臨前所未有的誠信危機。

　　2006年，堪稱國內SP發(fā)展的分水嶺。在看到SP行業(yè)從初始的粗放、高速成長，到后來的混亂無序發(fā)展，政府和運營商紛紛出臺政策加大了對SP市場的監(jiān)管力度。SP自此結束了過去那種輕松“圈錢”的時代，業(yè)績開始普遍下滑。據行業(yè)部門統(tǒng)計2004年至2007年上半年，國內SP盈利企業(yè)的比重有所下降，2005年8月，有51%的企業(yè)贏利，44%的企業(yè)虧損，另外5%處于盈虧平衡狀態(tài)；而到了2007年6月，60%以上的企業(yè)處于虧損狀態(tài)。

　　SP的“黃金期”遠去了嗎？

　　監(jiān)管力度的不斷加強、運營商的直接介入，SP產業(yè)的“黃金期”已經遠去了嗎？從表面上看，管制政策直接影響了SP的發(fā)展，但實質上，SP利潤的減少很大程度是來自于無序競爭的壓力。一份《SP生存調查報告》指出，導致目前SP公司利潤下滑的根本原因，在于SP業(yè)務單一、同質化嚴重，業(yè)務形式嚴重依賴于運營商給予的寬松政策，因此SP個體乃至整個行業(yè)的抗風險能力很差，有關方面開始嚴格管理的時候，就造成了遍及整個行業(yè)的“潰敗”。

　　如今，一些靠違規(guī)業(yè)務生存的中小SP已被陸續(xù)清退，其原來占據的市場空間被正規(guī)經營、實力強大的大型SP所接管。同時，整個市場環(huán)境的好轉，也有利于刺激潛在的消費能力，擴大增值業(yè)務市場蛋糕。可見，政府、運營商加大對SP行業(yè)的監(jiān)管力度，有利于公平競爭環(huán)境的營造，有利于SP產業(yè)的健康發(fā)展。

　　同時，SP產業(yè)利潤的下滑也是市場規(guī)律使然。經過多年快速發(fā)展，SP行業(yè)已進入充分競爭階段，其行業(yè)利潤必然會下降到整個市場的合理利潤水平。易觀國際新媒體分析師張燕玲曾指出，2007年SP企業(yè)的業(yè)績下滑是一個明顯的訊號：當一個行業(yè)的增長趨于規(guī)范和穩(wěn)定時，也意味著該行業(yè)的成熟發(fā)展期來到了。

　　而且，我們要看到，SP行業(yè)仍是朝陽產業(yè)，我國電信增值業(yè)務還有廣闊的拓展空間。因為，整個電信運營業(yè)正在向綜合信息服務轉型，增值業(yè)務的發(fā)展必將逐步超越傳統(tǒng)語音業(yè)務。根據信息產業(yè)部電信研究院的統(tǒng)計和預測，截至2006年12月底，我國電信增值業(yè)務市場總規(guī)模超過1560億元，預計2007年將超過1600億元。此外，增值業(yè)務是未來3G運營中的重要一環(huán)。隨著我國3G的上馬，窄帶向寬帶的升級，3G增值業(yè)務將會給SP行業(yè)帶來更廣闊的市場。

　　SP苦練內功尋找“藍海”

　　隨著電信增值業(yè)務的日趨繁榮，SP市場規(guī)范化運行至關重要。值得慶幸的是，面對業(yè)務發(fā)展“寒冬”，轉型已經成為SP業(yè)界的共識。然而，挑戰(zhàn)也擺在每一家SP面前。

　　要走出困境，既需要經營的智慧，也需要決斷的勇氣。監(jiān)管的規(guī)范使得產生灰色利潤的空間不復存在，SP必須對業(yè)務重新定位，調整戰(zhàn)略思維，完成經營上的戰(zhàn)略轉型，提升到一個新的層次，才能創(chuàng)造利潤。

　　對此，業(yè)內專家建言，中國SP產業(yè)基本有三種發(fā)展方向：其一，向CP(內容提供商)方向轉型，從而與電信運營商結成緊密的產業(yè)鏈聯(lián)盟；其二，向SI(系統(tǒng)集成商)方向轉型，從而形成基于固網和移動網兩大網絡平臺的信息服務提供商；其三，向巨無霸SP發(fā)展，利用既有的客戶資源優(yōu)勢，并通過品牌運作形成電信運營商也無法替代的核心能力。

　　事實上，SP們也已在嘗試。空中網自建門戶，掌上靈通與電視臺合作，向媒體渠道轉型；華友世紀延伸產業(yè)鏈，通過收購等方式成為擁有資源的CP等……盡管這些轉型探索并沒有給他們帶來立竿見影的效果，但為其長遠發(fā)展，尤其是3G時代的大發(fā)展打下了堅實基礎。

　　未來的競爭是產業(yè)鏈之間的競爭，信息服務的提供需要共同做大產業(yè)鏈。基礎電信運營商有著主導產業(yè)鏈建設的重要責任，為此，電信運營商在維護行業(yè)健康發(fā)展的同時，也應推出一些優(yōu)惠的資費合作策略，激勵SP進行產品創(chuàng)新，實現(xiàn)共贏。

　　中國的電信增值產業(yè)經歷了一個由無到有、由快速發(fā)展到穩(wěn)步發(fā)展的過程，而在今年更是步入了一個需要攻克諸多難關的階段。轉型道路坎坷，困難重重，但未來市場的機會將屬于在變革中善于開拓的SP企業(yè)。

通信信息報


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