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BTW培訓成果評估系統(tǒng)

2010/06/22

【呼叫服務人員職業(yè)學習評估】
【培訓需求分析】
【培訓成果評估】

【大客戶銷售流程管理】

在線申購

企業(yè)人事部門面對的挑戰(zhàn)：
  1. 如何將培訓后其培訓成果轉化為實際工作能力的體現？

  2. 如何評估人力資源部多年的培訓工作成果？

  3. 如何通過評估數據，建立組織機構自己的教材體系和講師體系？

  4. 通過評估數據，如何讓公司人事部在設計第二年的培訓課程時有據可依呢？

  5. 如何讓領導理解我們目前的培訓工作，并給以更多的支持？

該系統(tǒng)可以應用于：
  1. 培訓效果的評估和分析

  2. 考題設計的評估與分析

  3. 培訓項目的設計和創(chuàng)新

  4. 培訓教材編寫的依據

  5. 制定新年培訓規(guī)劃的依據

  6. 分析和評估目前人事管理中的問題

  7. 高層領導進行人事管理規(guī)劃和決策

　　理論依據：威斯康星大學教授 唐.柯克帕屈克建立的培訓評估四層次理論

2010年購買系統(tǒng)的模式：

BTW培訓成果評估系統(tǒng)申購
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