汽車聯盟協會AA領導呼叫中心遠程工作的潮流_呼叫中心_交通

汽車聯盟協會AA領導呼叫中心遠程工作的潮流

2003/04/02

　　作為Centrica集團一部分的汽車聯盟協會AA通過其位于奇德樂、黑索文、梅德斯通及新城堡等地的呼叫中心向全英國汽車駕駛員們提供全方位的服務，其最著名的服務是緊急救援服務。

特別值得注意的：

· 汽車聯盟協會AA看到對于建設新的大樓，遠程工作是一種極具吸引力的選擇。
· 遠程工作的成功使得汽車聯盟協會AA能夠更靈活和更好地滿足其24小時服務的要求。
· 遠程工作運營的有效實施使得汽車聯盟協會AA遠程工作人員贏得了電話處理者年度大獎的殊榮。

　　1997年，當呼叫中心正成為第一線客戶支持方式的主流時，公司認識到在那時再購買，裝備和運營另一個呼叫中心所需的投資將難以實現且不切實際。因此，汽車聯盟協會AA開始關注引進遠程工作人員小組這一概念。

　　應用20名遠程工作人員，開展了歷時3個月的試驗工作。這20名遠程工作人員有一半是有經驗的呼叫處理人員，而另一半則是新招募的有殘疾的人員，他們已經有一段時間沒有工作了。

為什么要使用遠程工作方式？

　　原因是多種多樣的。遠程工作這一概念對汽車聯盟協會AA來說是十分具有吸引力的。首先，使用現有的場所要比建造一座新大樓來說是一種更加環(huán)保的選擇。其次，我們可以看到這能夠幫助殘疾人員獲得工作機會。最后，公司還認識到它將會成為受現有員工歡迎的一個不錯的選擇。

他們是怎樣做的哪？

　　對一個項目的實施主要會考慮到的內容是技術，健康與安全，產值與風險，以及質量與成效等諸多方面。一旦項目實施的命令下達，一個項目小組就會建立起來，包括下面的各類專業(yè)人士：

· 專業(yè)顧問及業(yè)務伙伴
· IT技術人員
· 人力資源
· 公共關系
· 健康與安全
· 營運經理
· 培訓顧問

　　在對加拿大一家使用了遠程工作人員組的公司進行了實地考察后，更加深了公司對這一概念的興趣。

人力資源與管理

　　對于眾多企業(yè)來說，認為管理遠程工作人員可能是件很麻煩的事情，且具有潛在的隱患。然而，汽車聯盟協會AA則在該領域中體驗了多年成功，并獲益非淺。

　　安吉拉－柯伯，營運經理，現就職于汽車聯盟協會AA說："我們幾乎不用作任何額外的準備來進行報告或管理。我們所有的管理系統已就位支持我們的工作。"

　　這一管理基礎設施復制了汽車聯盟協會AA現存的長期的巡視模式。遠程工作小組的經理就象一位教練一樣走訪每一位遠程工作人員，了解和解決他們在個人方面及工作方面出現的問題。

試驗的結果

　　試驗的結果是積極的。它堅定了汽車聯盟協會對遠程工作小組應用的推出。他們認為其將能夠極大提升緊急維修服務能力并且具有商業(yè)價值。那些具有工作經驗的處理人員所達到的工作時效及服務質量遠遠超出了他們在呼叫中心內所達到的水平。

　　工作時效得以加強，部分得益于在呼叫間隔中沒有了同事間進行聊天的機會。顧客滿意度高于往常是由于呼叫處理人員更趨于自己嘗試著解決他們所面臨的難題而很少愿意再將一些難處理的電話轉給他們的領班。

　　"我們不久意識到甚至使用具有很高傳輸速度的連接方式，如ISDN也無法滿足讓遠程工作人員對任何相關信息的查詢進行處理。這是因為他們無法足夠快地獲取這些信息。" 安吉拉這樣解釋說。"在處理緊急電話時，不需要訪問大量的數據。因此，對于遠程工作人員來說這使他們能夠非常完美地完成這一任務。"

　　"僅僅處理一些緊急維修電話對某些人來說可能感到單調。而其他一些呼叫處理人員可能認為盡管他們處理不同類型的客戶聯絡使他們的工作成多樣化形式，但這也使他們感到他們對什么也不精通。這是一個個人愛好問題。"

遠程工作項目的今天

聘用與培訓

　　正式進行試驗后，遠程工作人員的聘用比預期的要棘手得多。遠程工作崗位的候選人員需要通過一些在呼叫中心內工作的人員不需要通過的額外步驟。包括確認他們住處的環(huán)境是否適宜，了解一些特別的細節(jié)，比如潛在的照管小孩的問題。他們還必須要比那些在呼叫中心工作的人員接受更多一些的培訓，因為他們的責任更重。

　　在家工作是極為誘人的選擇，特別是對那些家里有小孩需要照管的人員。公司基本指導原則是，當電話處理員在家工作時，其環(huán)境應與健康和安全條款規(guī)定的基準相保持一致。并且在當班時，小孩應能得到很好的照管。依照于此，從中選出一批公司感興趣的并認為他們有能力勝任工作的候選人來。

　　所有的入選新遠程工作人員都必須在公司的一個呼叫中心內工作6個月，使他們有足夠的自信心去應對工作中將涉及到的方法，標準，流程及技術應用等方方面面。一旦培訓完成，他們在早晚高峰分班工作以緩解忙時。

　　在早期的遠程工作營運中，招聘只是在內部人員范圍內進行。如今，隋著業(yè)務的增長，所有的招聘工作在公司以外進行。現在全年的呼叫處理人員數平均在1千人員以上，其中143人為遠程工作人員。

　　大多數遠程工作人員僅僅接聽緊急維修方面的呼叫。但有一些人員現在已經需要作更多的工作，處理有關會籍保留的電話，內容涉及會員信息更新或者會員升級調整等方面。

　　盡管，遠程工作人員大多數時間是獨立完成工作的。但他們可以通過觸摸一個按鍵便可尋求到班長的幫助。另外還可為每個遠程工作人員在呼叫中心內指定一個伙伴。這意味著當他們遇到問題時，又不想打擾他們的班長，他們便可采取向他們的伙伴尋求建議與支持來解決問題。

　　汽車聯盟協會AA建立了會員滿意度指數，用以監(jiān)控呼叫處理小組的工作質量與效率。被選擇的電話用戶會收到一些問卷調查，請求他們用參數來評定他們的緊急維修電話是如何被處理的。參數可為對他們回應的速度，專業(yè)禮貌用語等。這一調查結果將細化到小組的水平上，所以遠程工作人員能以小組為單位進行分析總結。

　　遠程工作運營中的實效性使遠程工作人員榮獲電話處理年度大獎的殊榮。另外，遠程工作人員保有率也遠遠高于在呼叫中心內工作的員工保有率。

技術

　　從試驗階段開始，技術就在不斷地向前發(fā)展。原有的對數據和語音的ISDN連接方式已經通過一個英國電信管理的解決方案被Kilostream鏈路所取代。桌面系統的日常維護則可在內部由汽車聯盟協會AA自己的技術人員來實施。

　　呼叫通過兩個羅克韋爾 FirstPoint Contact公司的聯絡中心平臺來路由。他們的Convergence軟件應用使用TCP/IP技術，可以把呼叫分配至任何一個擁有PC，網絡連接和電話的人員。座席不需要任何特殊設備便可享受與呼叫中心內同事相同的呼叫和屏幕顯示。

　　現如今，每一名遠程工作人員的個人終端上都配備有汽車聯盟協會AA的幫助軟件，裝備有支持話音和數據的高速Kilostream連接，一個電話系統，一部傳真機以及一個電話應答/呼叫記錄器。這些設備被安放在一個帶鎖柜中，使其符合數據保護條款的規(guī)定。

　　最新的成果是獲取了使用英國電信的ICM（智能電話管理）來協助提供一種更有效及節(jié)省費用的運營管理模式。ICM取代了曾在奇德樂和新城堡等地使用的連接遠程工作的"管道"。

總結與未來展望

　　在2003年的春季時節(jié)，所有的遠程工作人員都將獲準受理汽車聯盟協會AA會員使用其信用卡進行支付的業(yè)務。汽車聯盟協會AA還將另辟蹊徑，通過在桌面上提供對更多信息的訪問以拓展遠程工作人員的角色范圍。例如，一旦防火墻的問題得以攻克，以往通過手冊來應對客戶咨詢需求的方式將由呼叫處理人員通過對汽車聯盟協會AA網站訪問在線文檔的方式來實現。

　　這樣，汽車聯盟協會AA是否已經通過使用遠程工作人員以替代運營一個新的呼叫中心而節(jié)約了資金？

　　"當然是，"安吉拉說，"遠程工作系統除了分攤在每個人頭上的初始設備成本較高以及可能較低的PC機利用率以外，它遠遠要比新建并運作一個呼叫中心便宜得多。"

　　遠程工作小組模式的成功所帶來的遠遠超過了在費用上的節(jié)省以及質量等方面的受益。它使得汽車聯盟協會AA擁有更加的靈活性以及能夠更好地滿足其24小時對外提供服務的業(yè)務需求。

羅克韋爾公司供稿 CTI論壇編輯

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